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整个项目分为三个阶段:开始阶段、实施阶段、收尾阶段。
1、项目开始阶段
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确定项目组成员
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确定组织结构
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确定项目组成员在项目中的具体角色及其工作职责。
2、项目实施阶段
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项目经理制定项目开发计划。
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准备基础设施(软件、文档摸板、工具)。
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按照项目开发计划由项目经理组织实施。
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每周定期召开项目组全体成员会议。 会议内容包括:阶段总结、当前项目开发进度、下阶段计划安排、当前遇到的各种困难(技术上的、或组织上的或人力上的等等) 。
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项目组成员每周撰写周计划、周总结。
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项目所有相关文档、代码要保持同步更新及版本一致。
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项目组成员在每天开始工作前,下载所有最新文档与代码。在每天工作结束后上 传所有自己更新的文档与代码。
3、项目收尾阶段
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总结
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文件存档